事業戦略と情報システム投資をどうつなげ、効果を最大化するか
経営課題を解決するという目的と、情報システムという手段が逆転しないよう、因果関係を重視し、優先順位を定義する。
決まった手法・方法を当てはめるのではなく、クライアント企業にとっての本当の課題から共に考える。 東京コンサルティングは、経営・業務・組織・情報システムを横断し、戦略を描くだけでなく、クライアント企業が実際に変革するところまで伴走するコンサルティング会社です。
机上の空論ではなく、その企業が経験してきた数多の試練・チャレンジを理解し、醸成された文化・風土、組織・人材、業務プロセス、AI・情報システムまでを見渡し、1社1社に最適な戦略を考え抜く。
特定のベンダー、製品や流行の手法に執着せず、客観的な視点から最適な選択肢を考え抜き、進言するスタンスを貫きます。
経営課題を解決するという目的と、情報システムという手段が逆転しないよう、因果関係を重視し、優先順位を定義する。
クライアント企業の事業展望、事業環境に合わせたAI・情報システムの将来像を描き、トランジションを計画する。
数理最適化も駆使しながら、配分・計画・組合せ・スケジューリング等の意思決定モデルを設計し、それに合った組織・プロセスを設計する。
経営課題とそのレバレッジポイントを見極め、真に解くべき課題を切り出すことができる。
経営、現場、情報システム部門の認識差を埋め、実行可能、かつ効果の高い変革プランを構想できる。
定量的に扱えるものに加え、リスク、制約条件等、一般的に定量的に扱えないものもモデル化し論理的に評価。
経営者と現場をつなぎ、双方が共に実行にコミットし、成果を出せる体制へ変える。

「第2の創業期に、私たちが守るべきものと変えるべきもの。東京コンサルティングが社会に対して果たす役割を、ここに語ります。」

「経営課題の本質に向き合うとは何か。顧客と長く向き合ってきた立場から、仕事のやりがいを伝えます。」

「AIが跋扈する時代の東京コンサルティングの存在意義とは?手段ではなく、目的に拘りぬくコンサルティング・スタイルを語ります。」

「若手・中途入社者に期待すること。東京コンサルティングは専門性を磨きながら、より大きなテーマへ挑む環境を提供します。」
東京コンサルティングでは、多様な業界・職種・専門領域で経験を積んだ、高い志を持つ仲間たちが集まって仕事をしています。 経営、業務、組織、情報システムの問題点を見渡し、それぞれの仮説をぶつけ合いながら、クライアント企業にとって本当に意味のあるオプションを考え抜きます。
AAAフレームワークに基づき、経営寄りの戦略策定コンサルティングに携わります。
情報システム戦略、情報システム・ガバナンス、アーキテクチャ設計、業務改革・情報システム改革を支援します。
数理計画法を中心に、統計、機械学習、自然言語分析、コンピュータサイエンス等を必要に応じて組み合わせ、制約条件下での最適な解をモデル化します。
東京勤務(御成門オフィス)、またはクライアント先での勤務です。プロジェクト内容に応じて働く場所が決まります。
最初から完成されたコンサルタントである必要はありません。論理的に考え、顧客に向き合い、学び続けられる方を歓迎します。
入社後1〜2か月は、実際に現場で活躍するコンサルタントがついて指導します。コンサルタントとしての心構えや働き方を、実務に近い形で身に付けます。
書類(履歴書)選考の後、面接・適性試験を行います。適性試験は来社をお願いする場合があります。まずはカジュアルな相談からでも構いません。
関心職種や現在の経験をお送りください。転職を決めきっていない段階でも構いません。
扱うテーマ、勤務地、働き方、期待値を相互に確認します。
履歴書による書類選考の後、面接・適性試験を行います。適性試験は来社をお願いする場合があります。
入社後の役割、研修、成長テーマをすり合わせます。
3つの募集職種は応募時の入口です。入社後は本人の適性、希望、プロジェクト内容も踏まえ、相談しながら他の領域や働き方を選択することも可能です。
まだ転職を決心していない段階でも、東京コンサルティングに関心があれば、採用相談フォームから連絡ください。
寧ろ、コンサル未経験者を歓迎しています。入社後1〜2か月は、現場で活躍するコンサルタントが直接、心構えや働き方を指導します。