Approach（システム化の進め方・体制）
広義システム化（業務改革＋情報システム整備）の進め方と体制について、フレームワークとノウハウを提供して普遍的なあるべき要点を押さえた上で個別企業の特性に応じたあり方を設計し、その実現を支援します。
進め方
広義システム化（業務改革＋情報システム整備）の計画・開発・運営の各フェーズについて
(1) その実態評価・診断、 (2) 原因分析・解決策の立案、 (3) 解決アクションの支援
のサービスを提供します。
東京コンサルティングの特徴的なフレームワーク等としては、例えば次のようなものがあります。
①事業戦略と広義システム化の整合化フレームワーク
②システム化投資の体系的整理のフレームワーク
③広義システム化ガバナンスのフレームワーク
④広義システム化全体の可視化フレームワーク
⑤広義システム化分野のＫＧＩ・ＫＰＩの標準モデル
⑥システム化方法論の発展段階フレームワーク（実態主義、機能主義、構造主義、適応主義）
⑦システム化分野の（モノ系・ヒト系）調達リファレンス・モデル
⑧海外分野のガバナンスフレームワーク
②システム化投資の体系的整理のフレームワーク
③広義システム化ガバナンスのフレームワーク
④広義システム化全体の可視化フレームワーク
⑤広義システム化分野のＫＧＩ・ＫＰＩの標準モデル
⑥システム化方法論の発展段階フレームワーク（実態主義、機能主義、構造主義、適応主義）
⑦システム化分野の（モノ系・ヒト系）調達リファレンス・モデル
⑧海外分野のガバナンスフレームワーク
体制
体制については、以下の５つの分野について、改善・改革支援のサービスを提供します。
(1) 経営陣、 (2) ＣＩＯ、 (3) ユーザー部門、 (4) システム部門、 (5) 社外活用
東京コンサルティングの特徴的なフレームワーク等としては、例えば次のようなものがあります。
①経営陣・ユーザー部門・システム部門の三位一体化
②ＣＩＯ能力開発プログラム
③事業戦略とシステム化体制の整合化フレームワーク
④システム化人材コア・スキル・マップ
⑤システム化人材能力開発のＰＥＭモデル
⑥社外活用最適化フレームワーク
⑦経営陣の広義システム化リテラシー強化プログラム
⑧ユーザー部門の広義システム化リテラシー強化プログラム