システム課題解決支援の実例

システムに関する課題について、その個別の特性に合わせたカスタムメイドの方法とスタイル（コンサルティング、補助、代行など）で支援しています

システムが分からない

　ベンチマーキング・システム棚卸しの実施、総資産台帳・システム白書の作成などにより可視化の徹底を図り、勉強会・顧問業務を通じた経営陣の理解促進支援を行います
　

システムにお金が掛かり過ぎでは？

　投資対効果診断を通して、問題・根本原因の解明を行い、費用削減計画を策定します。ベンダー・マネジメント、廉価調達といった情報システムに関わる調達改革支援などにより、適切なコストでの調達を実現します
　

仕事の必要情報が適切に出てこない

コア情報の設計・コードの体系化、データモデリング、データマイニング・ビッグデータ分析などにより、情報構造の分析および設計を行います 　

システム構築・改善のスピードが遅い

　老朽化の状況などシステム構造分析を行い、根本原因を解明します。システム化方法・基本構造まで踏み込んだ改革を行います
　

システム部門の能力が低いのでは？

　「組織成熟度」の５段階評価を行い、組織能力強化のための改善計画を作成します。組織能力強化の分野は、組織構造・機能の見直しから、意識・風土改革、人事制度改革、人材育成、および、技術的な面まで広くカバーします
　

システムの将来像がはっきりしない

　システム技術の動向評価、事業計画との整合、業務・組織改革との整合を考慮し、システム中期計画の策定を支援します。あわせて、システム化推進能力の強化計画の策定を支援します